При трёхточечном методе оценки необходимо для каждой задачи определить три временные оценки на базе предыдущего опыта или наиболее вероятных предположений. Для более точного расчёта продолжительности данный метод оценки можно представить в виде формул. Используя приобретённый опыт или знания опытного члена команды, вы должны оценить время, необходимое для завершения каждой задачи. Если вы ведёте небольшой проект, то, скорее всего, расчётное время будет выражено в днях. Если вы работаете над сложным проектом, то, возможно, время будет измеряться неделями.

Например, может потребоваться завершить компьютерный проект, показанный на рис. В этом случае можно рассмотреть возможность использования двух аналитиков в действиях 2–3 и 3–4. Для этого есть несколько вариантов, и вам необходимо будет оценить влияние каждого из них на стоимость проекта, качество и время, необходимое для его завершения. Так они внезапно окажутся на критическом пути, сорвав сроки всего проекта. Если выполняется расчёт назад и существуют совместимые задачи, необходимо использовать формулу для расчёта в каждой точке входа и применять наименьшее значение. Баланс ресурсов может также привести к тому, что короткий путь станет самым длинным или самым “ресурсоёмким”.

Он также определяет, какие действия могут быть отложены, если необходимо перераспределить ресурсы, чтобы наверстать упущенные или выходящие за рамки выделенного времени задачи. Недостаток CPA при использовании его как метода планирования и управления проектом заключается в том, что связь задач со временем не так очевидна, как в диаграммах Ганта. Метод критического пути — пошаговая методика управления проектами для определения действий на критическом пути. Он позволяет определить задачи, критические в отношении времени для завершения проекта.

Простейший Способ Нахождения Критического Пути

Следом идет работа B, которая заканчивается на третий день от начала работы А и т. Метод критического пути используют, как правило, для нахождения на сетевых диаграммах тех работ, которые прямо определяют максимальную продолжительность проекта. В реальных проектах последовательность событий не всегда линейна.

Это случается тогда, когда на задачи на критическом пути начинает влиять нехватка ресурсов. После определения этих значений можно воспользоваться двумя различными формулами. Первая формула используется для определения средневзвешенного значения, придающего вес наиболее вероятному прогнозу. Е обозначает прогноз, а 4 и 6 представляют стандартный метод, придающий вес наиболее реалистичному значению.

Как Пользоваться Техникой Расчёта Вперёд/назад?

Она визуализирует, в каком порядке нужно выполнять задачи. Последовательность выполнения этих задач и составляет проект. Можно определить критический путь, взглянув на диаграмму и вычислив максимальную длительность в днях или воспользовавшись техниками расчёта вперёд/назад, о которых пойдёт речь в следующем разделе.

Работы А и B он без труда сделает вовремя, так как они последовательно сменяют друг друга, но что делать с  работами C и F, которые идут параллельно? Нужно добавлять выравнивающие задержки, то есть переносить начало одной из работ на более позднюю дату. Для начала построим небольшую сетевую диаграмму «вершина-работа» и отметим на ней время начала и окончания работ. Например работа A начинается в нулевой день и заканчивается на следующий день.

Предпосылки И История Критического Пути

Или, возможно, потребуется специально задержать работы по проекту в связи с ограниченностью ресурсов. Это наиболее длинная последовательность задач в плане проекта, которую необходимо выполнить в срок для завершения проекта к требуемой дате. Если задерживается выполнение любой задачи на критическом пути, то весь проект будет выполнен с задержкой. Хотя многие проекты имеют только один критический путь, некоторые проекты могут содержать несколько критических путей. Метод критического пути — способ управления проектами, созданный в 1950-х годах, позволяющий определить эти важные задачи и оставаться на выбранном пути на протяжении всего проекта.

Время выполнения этого действия не имеет решающего значения. Действия 1–2, 2–3, 3–4, 4–5, 5–6 и 6–7 должны быть начаты и завершены вовремя, чтобы проект был сдан в течение 10 недель. Это — “критический путь”, и данными действиями необходимо очень тщательно управлять, чтобы гарантировать их своевременное завершение.

Временной запас, также называемый колебанием времени, каждой задачи — это разница по времени между самым ранним и самым поздним временем начала выполнения действия. Критические действия (действия на критическом пути) всегда имеют нулевой временной запас. Для задачи испытаний и ввода бака в эксплуатацию значение LF равно fifty four, а LS равно 50 (54 – длительность 4 дня). Для задачи сборки бака значение LF также равно 50, а LS равно 35 (50 – длительность 15 дней). После применения техники расчёта вперёд/назад к сетевой диаграмме впишите полученные значения в соответствии со следующими обозначениями (SL обозначает временной запас, мы рассмотрим его в следующем разделе).

В данном примере критический путь — разработка конструкции бака, сооружение основания для бака, сборка бака и испытания и ввод бака в эксплуатацию, общая длительность которого составляет 54 дня. Ниже представлен обзор наиболее важных вопросов о методе критического пути, который поможет вам успешно сдать экзамен на получение степени PMP. Для получения степени профессионала в области управления проектами (PMP) необходимо сдать экзамен по управлению проектами. Это тест из 200 вопросов с вариантами ответа, составленный специалистами Института управления проектами (PMI). Помимо того, что ускорение графика снижает временной интервал проекта, оно также сопряжено с риском, поскольку выполняются параллельные работы, которые первоначально планировалось проводить последовательно. Любой проект может состоять из сотен задач и десятков зависимостей между ними.

Построение Диаграммы Анализа Критического Пути

Допустим, несколько друзей решили запустить онлайн-магазин кроссовок. Вы можете выбрать форму отображения разбивки на элементы. Некоторым удобнее использовать древовидную структуру, а кто-то использует списки или таблицы. Структурное отображение — один из самых простых способов представления системы разбивки на элементы. Затем можно приступить к разбивке на комплексные мероприятия и на более мелкие действия.

• Однако, некоторые действия не зависят от выполнения каких-либо других задач.
• Чем больше в проекте критических путей, тем выше вероятность появления изменений в плане.
• Анализ критического пути представлен в виде диаграмм, состоящих из кругов и стрелок.
• Если вы работаете над сложным проектом, то, возможно, время будет измеряться неделями.

Первая формула используется в технике расчёта вперёд при движении от начала сетевой диаграммы к концу (от первого действия к последнему). Она позволяет вычислить самое раннее время начала работ (ES) и самое раннее время окончания работ (EF) для каждого вида действия. Эти инструменты были разработаны в 1950-х годах для управления крупными оборонными и технологическими проектами и с тех пор регулярно используются. Несмотря на то, что сам метод возник в конце 1950-х годов, он продолжает играть важную роль в работе современных менеджеров проектов. Он даёт наглядное представление о деятельности по проекту, чётко демонстрирует время, необходимое для выполнения задач, а также помогает отслеживать работы так, чтобы всё успеть в срок.

Другие Сценарии В Методе Критического Пути

Принцип метода критического пути помогает расходовать деньги, силы сотрудников и другие ресурсы таким образом, чтобы своевременно выполнить все задачи. Сжатие срока или просто сжатие подразумевает кратчайшие сроки, в которые работа может быть выполнена. Оно достигается за счёт привлечения новых ресурсов для завершения определённой работы.

Техника Расчёта Вперёд: Определение Самого Раннего Времени Начала И Окончания

Описание задачи приведено под стрелкой, продолжительность задачи — над ней. Кругами показаны события внутри проекта, такие как начало и завершение задач. Цифра в левой половине круга служит для идентификации каждого из них. Для каждого действия укажите самую раннюю дату его начала, предполагаемое время, которое оно потребует, и является ли оно параллельным или последовательным.

Ниже приведены наиболее важные определения, относящиеся к методу критического пути, которые необходимо знать при сдаче экзамена на получение степени PMP. Для проверки правильности вычислений согласно технике расчёта назад посмотрите на значение LS (самое позднее время начала) первого действия (Действие 1), оно должно равняться zero. Для ответа на вопрос теста вам потребуется построить сетевую диаграмму. Теперь вы можете определить критический путь двумя способами. Вы можете взглянуть на сетевую диафрагму и просто определить самый длинный путь в сети, который является самой длинной последовательностью работ на пути. Убедитесь в том, что это самый длинный с точки зрения продолжительности путь в днях, а не путь с наибольшим количеством элементов или узлов.

Поиск Критического Пути Проекта

Дело в том, что подобные алгоритмы обладают NP-сложностью, что в переводе на обычный язык означает слишком большое время работы такого алгоритма для нахождения решения. Это время может измеряться метод критического пути миллионами и даже миллиардами лет при современном уровне вычислительной техники». Стрелка, соединяющая два круга событий, показывает действие, необходимое для выполнения соответствующей задачи.

В процессе управления проектом вы можете столкнуться с проблемой ограничения ресурсов, влияющей на критический путь. При попытке запланировать одновременное выполнение определённых работ можно также столкнуться с вопросом нехватки человеческих ресурсов. В результате эти работы необходимо будет запланировать заново.

Этот график критического пути раньше строился вручную, но сейчас существуют программы, которые сделают это за вас. Календарь с ассистентом бронирования позволяет составлять расписания проектов с учетом всех имеющихся ограничений. Давайте теперь посмотрим, что будет происходить с критическим путем, если менеджер проекта ограничен в выборе ресурсов.